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    近日，水鋼從經營生產需要的角度出發，研究決定對公司生產、設備系統管理模式進行調整。

    此次調整，將生產運輸部、機動部派駐生產(調度)室、設備管理室分別調整至煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、煤焦化公司、運輸部、動力廠、水電(氧氣)廠，并同步將生產組織、運輸管理和設備管理職責分別調整至這些單位。保留煉鐵廠等7家單位安全環保(基礎管理)室。

    公司要求煉鐵廠等7家單位要以有利于管理為前提，合理劃分本單位生產組織、運輸管理、設備管理、安全管理、環保管理、技術質量管理、體系管理、計量能源管理、現場管理等職責。生產運輸部、機動部負責督促、指導、規范公司各生產單位的生產組織、運輸管理和設備管理，對現場崗位人員規范操作進行督查和抽查，為生產一線做好服務，推進標準化管理。同時，相關單位要正確認識公司安排部署，認真貫徹落實公司決策、決議，做到溝通協調順暢，工作無縫銜接，著力梳理并解決好存在問題，強化專業化管理職能，進一步推進公司生產、設備管理專業技術隊伍建設，保障公司經營生產穩定順行。